前一年目标回顾：员工将在前一年的回顾中输入目标以及结果。
工作表现：主管将根据员工的日常工作职责来评估员工的表现。这种评价应包括工作效率和工作质量。
成就认可：主管将概述员工在日常工作要求方面的表现。主管将关注员工取得的具体和/或重要成就。
成长机会：主管应该概述工作表现的重点领域，并确定可能有利于员工的潜在职业发展机会。
工作人员年度评核
概述
年度员工评估过程是员工和主管之间的合作努力。员工和他们的主管都将有机会讨论上一年的目标，包括可能发生的成功和挫折，以及展望未来的机会，并制定与部门和威博体育APP的总体战略目标相一致的未来年度目标。有关新员工评估流程和表格的常见问题可在此查阅。
年度员工评估表格类型
年度员工评估表：此表由主管填写并要求填写。所有员工至少要有3个目标。
- PDF版本
- 谷歌doc版本（下载或保存副本以便编辑）
员工自我评价表：此表格须由雇员填写可选．
- PDF版本
- 谷歌doc版本（下载或保存副本以便编辑）
流程和时间表
主管必须每年完成对其员工的评估，尽管他们可以选择每半年或更频繁地会面和讨论。定期讨论性能是很重要的。
年度评估应该包含有关员工表现和期望的持续讨论。主管或经理可以选择在此表格中添加其他元素。然而，为了保持一致性，里德的所有员工每年都必须至少完成这样的评估和审查。
2024- 2025年目标发展时间表
- 2024年9月15日：主管和员工将制定2024-2025财年的目标并讨论预期。
- 2025年1月31日：(可选)主管与员工之间的第一次会议，回顾既定目标，评估员工评估和年度审查的进展情况，并讨论当前绩效。
- 2025年4月1日至15日，所有员工的评估和年度审查都已通过Etrieve提交存档。
- 这也是讨论和确定2025-2026年目标的时候。
人力资源部将在截止日期前30至60天发送电子邮件提醒。主管和员工有责任合作，确保审查过程按时完成。必须完成指定主管的员工评估和年度审查表，员工才有资格获得绩效加薪。
绩效提升将根据过程中的几个标准来决定，其中一个因素是评价表。其他因素由主管考虑，但可能包括对文化的积极贡献，以及员工与内部同事相比的经验。请浏览年度加薪以了解更多信息。
工作人员年度评估的组成部分
工作表现、成就、目标回顾和专业发展
整体评估
未来一年目标讨论
提交的评估
在此提交所有已填妥的年度员工评估表格。